Gartners Magic Quadrant Teil 1 Die Grundlagen des Analysekonzepts Erfolgreiches Analysetool erlaubt unabhängige Marktanalysen Im Zeitalter der Werbung, in der eigene Produkte glorifiziert werden und die Realität beschönigt wird, gewinnen unabhängige Marktforschungen ohne Empfehlungs- oder gar Beeinflussungsintention immer mehr an Gewicht. Wenn sie darüber hinaus noch einfach veranschaulicht und übersichtlich dargestellt sind – umso besser. Eine solche Studie hat Gartner Inc., ein global tätiges Marktforschungs- und Beratungsunternehmen mit Hauptsitz in den USA, entwickelt: den Magischen Quadranten - den „Magic Quadrant“. Hierbei handelt es sich um die grafische Darstellung eines Marktsegments zu einem bestimmten Zeitpunkt und für einen bestimmten Zeitraum, einen „Snapshot“ quasi. Der dahinter liegende Report bewertet bestimmte Anbieter in diesem Segment anhand von Kriterien, die von Gartner speziell für dieses Segment definiert wurden. Wichtig zu verstehen ist in diesem Zusammenhang, dass die Bewertungen nicht statisch angelegt sind, sondern jeweils nur Momentaufnahmen darstellen, die die ausgewählten Anbieter zum Analysezeitpunkt abbilden. Die Marktanalyse wird von Gartner klassischerweise alle ein bis zwei Jahre durchgeführt – ein Zeitraum, in dem sich die Performance und damit die Positionierung eines Marktteilnehmers erheblich ändern können. Ausgewählte Kriterien bilden die Basis von Gartners Analyse Die zu bewertenden Anbieter werden anhand zweier Kriterien bewertet: „Completeness of Vision“ und „Ability to Execute“. Mit „Completeness of Vision“ meint Gartner das erwartete Entwicklungspotenzial des jeweiligen Marktteilnehmers basierend auf seinen momentanen Ressourcen und Konzepten. Gefragt wird in diesem Zusammenhang vor allem nach der Fähigkeit eines Marktteilnehmers die Entwicklungstendenzen des Marktsegmentes, in dem er agiert, abzuschätzen. Davon ausgehend wird ihm ein entsprechendes Potenzial zugemessen sich selbst künftig wirkungsvoll in seinem Segment zu positionieren. Das zweite Kriterium, „Ability to Execute“, trifft dagegen Aussagen über die momentane Leistung des Marktteilnehmers, d.h. die Fähigkeit seine Konzepte in Produkten und Dienstleistungen umzusetzen. Auf seinem Analyseweg durchschreitet Gartner dabei drei Stationen: Nach der Identifizierung des zu untersuchenden Marktes, werden die darin agierenden Anbieter selektiert und  im Anschluss die relevanten Marktkriterien festgelegt und definiert. Für die Visualisierung der Ergebnisse wählt Gartner eine Portfolioanalyse in Gestalt seines 2009 urheberrechtlich geschützten Magic Quadrants, welche nur mit Genehmigung verwendet wird. Die beiden oben genannten Kriterien werden dabei auf jeweils einer der Achsen abgetragen – „Completeness of Vision“ auf der waagrechten x-Achse und „Ability to Execute“ auf der senkrechten y-Achse. Für die Bewertung zieht Gartner branchenspezifische Merkmale heran. Je nach Ausprägung dieser Merkmale ordnet Gartner die bewerteten Anbieter vier vordefinierten Quadranten zu. Niche Players Ein Nischenakteur besitzt klassischerweise eine geringe Merkmalsausprägung in beiden Kriterien; dieser Quadrant befindet sich im Achsenkreuz unten links. Zu dieser Kategorie wird ein Marktteilnehmer dann zugeordnet, wenn er entweder erfolgreich nur in einem kleinen Segment des Marktes oder aber gar ohne erkennbaren Fokus agiert. Auch kann er sich in aller Regel nicht durch außergewöhnliche Innovationen oder Leistungen gegenüber anderen Marktteilnehmer abheben. Das Ranking kann auf mehrere Umstände zurückzuführen sein: Ein Nischenakteur kann sich beispielsweise auf ein bestimmtes regionales oder funktionelles Segment beschränkt haben oder aber erst vor kurzem in den Markt eingetreten sein. Diese Gruppe ist allerdings schwer einzuschätzen, da für sie im Prinzip alle Entwicklungsszenarien möglich sind. Während ein Teil durchaus erhebliche Fortschritte machen kann, wird dem anderen sein visionäres Defizit zum Verhängnis und er kann den künftigen Markterfordernissen nicht gerecht werden. Challengers In diesem Feld - im Portfolio links oben - finden sich Marktteilnehmer, die zum jetzigen Zeitpunkt eine gute Leistung erbringen oder aber ein größeres Marktsegment dominieren. Jedoch haben diese Anbieter die Entwicklungsrichtung des Marktes nicht verinnerlicht. Trotz bemerkenswerter Größe und einer guten Ausstattung mit finanziellen Ressourcen weisen diese Firmen, laut Gartner, ein Defizit entweder in ihrem Plan für die Zukunft - ihrer Vision -, ihrer Innovationsstärke oder aber in ihrem Marktverständnis auf. Visionaries Die Visionäre findet man in Gartners Portfolio rechts unten, d.h. diese Marktteilnehmer haben eine klare Vorstellung bezüglich der allgemeinen Markttendenzen, so wie sie auch von Gartner eingeschätzt werden. Dementsprechend verfügen Visionäre auch über dahingehende Konzepte für die Zukunft. Allerdings können sie in ihrer aktuellen Leistung nicht mit überragenden Werten glänzen. Leaders Dieser Quadrant rechts außen enthält die Spitzenreiter des Marktes. Wer sich hier wiederfindet, hat eine sehr gute Performance in der Gegenwart wie auch ein sehr gutes Verständnis für die künftigen Marktverhältnisse vorzuweisen. Das Dienstleistungsspektrum der Leaders ist definiert durch einen hohen Reifegrad und es ist zu erwarten, dass sie sich auch künftig eine gute Position auf dem Markt sichern werden. Diese Anbieter investieren typischerweise in ihr Angebotsspektrum und werden aufgrund ihrer Größe und Finanzkraft mit großer Wahrscheinlichkeit die künftigen Marktgegebenheiten mitbestimmen. Die Philosophie Gartners dreht sich um die Unabhängigkeit in der Analyse Abschließend ist zum Magic Quadrant zu sagen, dass Gartner keinen der Anbieter, Produkte oder Dienstleistungen, die in dem Magic Quadrant präsentiert werden, unterstützt und den Technologieanwendern auch nicht empfiehlt, sich in ihrer Auswahl auf die im "Leader-Quadranten" erwähnten Anbieter zu beschränken. Der Magic Quadrant stellt lediglich ein Beratungsinstrument dar und ist nicht als Handlungsempfehlung zu verstehen. Gartner übernimmt deshalb auch keine Gewährleistungen im Hinblick auf diese Untersuchungen – seien sie ausdrücklich oder stillschweigend – einschließlich Gewährleistungen für die Marktfähigkeit oder Eignung eines Produkts für einen bestimmten Zweck. Von: Nicole Lämmle Quelle: http://www.gartner.com/DisplayDocument?doc_cd=131166 Autor: Jenni Lehmann Datum der Veröffentlichung: 22.Januar 2008 Datum des letzten Abrufs: 26. Juli 2009 Das Dokument ist auch zum Download als pdf-Dokument verfügbar. In den folgenden Ausgaben unseres Newsletters werden wir Sie darüber unterrichten, welche Hersteller im Bereich der IT-Sicherheit sich in welchen Quadranten positionieren konnten.